我是年8月，到二十一集团军炮兵旅当政委的，年3月上旬离任。先后和两个旅长搭档，工作十分顺心。
靖－西天燃气管道施工
年10月，我到炮兵旅上任后，接到第一项大任务，就是带部队去靖边县、安塞县，执行"靖边－－西安天燃气管道"施工。
我和旅长郑衍包，带领部队去执行任务。指挥部设在"天赐湾"，它是靖边和安塞之间的一个小村庄，当年毛主席转战陕北时，曾经住过的地方。
这次埋设的天燃气管道很粗，官兵开挖的管沟宽1.5米，深2米。
陕北是典型的黄土高原，山大沟深，地形起伏很大。管道通过山崖时，劳动強度大，体力消耗多，危险程度也很高。官兵们采取腰糸绳索，艰难地开展作业。遇到通过河床时，既要堵水，又要炸石。那真是晴天一身汗，雨天一身泥，雪天一身冰。日常施工中，为了防止事故发生，通常是连长具体组织，指导员负责安全。
经过两个多月的紧张施工，"靖－－西管道"，在天寒地冻满天飘雪中全线贯通。
陕西省人民政府，为了感谢军队的无私支援，在延安隆重召开了表彰大会，省长程安东亲自出席了会议。
年5月1日，陕西省在西安天燃气站，举行了大型点火仪式，我受邀到现场参加了典礼。
稳妥做好干部转业工作年1月，上级给我旅下达了转业干部指标。旅里的干部，把眼光一下子盯到党委常委上，都要看一看新班子的干部路线。
常委会按上级要求，定出具体实施办法：一是超龄的干部一律上报走。二是群众意见大的尽量安排走。三是重要岗位不求上进的果断确定走。最后，16名正营，17名副营，被定为转业对象，上报集团军。
转业干部名单，经兰州军区批准后，旅里首长人人出面，托关系找熟人，想方设法做好安置工作，使他们职如所愿，人尽其才。面对称心如意的工作，个别转业干部由开始的想不通，变成了现在的好心情。不少同志说，为了旅里的建设，为了个人的全面发展，我们早该走了。接着全旅公开考评，选配了一大批年轻有为的干部，放到重要的岗位上。
全新的干部使用导向，调动了人们的积极性。旅里干部年轻有为的多了，老气横秋的少了。想工作的人多了，考虑个人得失的人少了。讲团结的多了，闹不同意见的少了。基层出现了互相学习，共同进步的好势头。公开公平公正选拔干部一个单位，如何选人用人，带有导向作用。我到旅里任职后，总感到干部的选拔要有点大的动作，才能把各级各类干部的积极性调动起来。
首先是公开。干部的缺位公开，让全旅上下知道哪些需补缺，哪些需要调整。选拔的条件公开，让大家知道谁符合标准，推荐谁最为合适。任用的过程公开，每一步各级做什么工作，让官兵看得一清二楚。其次是公平。坚持一视同仁，不搞远近亲疏。坚持统一标准，一把尺子量长短。
再次是公正。把官兵公认的干部选出来，把表现突出的干部选出来，把有特殊贡献的干部选出来，把有发展潜力的干部选出来，放在合适的位置上慎重使用。不到三年时间，炮兵旅干部实现了新老交替，平均年龄比集团军应急部队干部小了三至五岁。兰州军区组织新疆和四十七集团军干部处长，二十一集团军各师旅团干部科股长，在旅里召开了干部工作现场会，观摩了我们选配干部的全过程，总结了经验。下大力端正部队风气炮兵旅的部队怎么带，开始我心里没底。深入调查研究后，我和郑衍包旅长一致认为，要从端正部队风气抓起。并通过常委会，统一了一班人的认识。一是倡导学习向上。领导带头学政治，学军事，学科学，学文化，把官兵积极性引导到正道上。开展多种学习竞赛，大力表彰学习上进的好同志，为官兵们树立起各类标兵，让大家学有榜样。
二是鼓励实话实说。要求营连发生了问题，都要及时上报，不得隐瞒。只要不构成案件事故，一律批评教育，不影响干部提升晋级。如果有人欺上瞒下，隐情不报，必须严肃查处。全旅逐步强化了请示报告，基层发生什么问题，旅里一清二楚，做到及时指导，具体帮助解决。三是杜绝权钱交易。我和郑衍包旅长带头，先从自己做起，副旅长，副政委以下的官兵，一律不准到家里来，有事随时到办公室谈。对官兵的合理要求，只要能帮忙的，全身心地去办好，不准他们送钱送物。特别是在士兵提干、战士考学、学习开车、专业技术培训、改选士官等敏感问题上，一律公开，任何一个领导都不得暗箱操作。多种取信于兵的措施落实后，官兵中送钱办事的少了，踏实工作的多了，部队风气明显好转。
风清气正促进了旅里的各项工作，官兵人人争先，个个上进，部队全面建设，呈现出积极向上的良好势头。贯彻落实《纲要》创建"三个必办"军队基层建设（纲要）颁布后，如何贯彻落实，我在一八四团和特种大队做了研究，探讨和总结了初步的经验，受到兰州军区和二十一集团军的肯定和表扬。到炮兵旅当政委后，针对建旅时间短，光荣传统少，基础建设弱的实际，我把（纲要）进行细化。按照（内务条令）的要求，设计了一个表格，把天天必办的事一件一件列出来，周周必办的事一件一件列出来，月月必办的事一件一件列出来，打印成一张表，发到所有建制班和小远散直单位，要求基层在经常性工作上下功夫。
然后提出严格的要求，就是基层按抓落实，机关按搞检查，首长按去讲评。按纲抓建，实行后，效果非常明显。部队教育训练有谱了，工作落实顺畅了，弄虚作假减少了，案件事故杜绝了。在集团军其他部队问题不断的情况下，旅里连续6年被集团军评为先进单位。
我到陕西省军区和西安警备区工作后，发现二十一集团军，要求所属基层连队，都要在门厅张贴，认真对照，狠抓落实。那年"兰．成．渝"支援国家经济建设，炮兵旅成了二十一集团军的主力。那年，光缆施工刚结束，又接到命令，去执行"兰．成．渝"石油管道施工。汽车输送几千里，紧张的心总是静不下来。全旅多名官兵，几千件工具，数十吨物资，几十台车辆装得满满当当。
车队从中宁出发，翻过魏魏六盘山，经天水，向甘肃的两当，汉中的宁强行进。远远望去，汽车长龙还是十分壮观。但各级领导的心，始终紧绷着。只有每天安全到达宿营地，才能放松地吃口饭，睡个觉。
山高坡陡行路难，提心吊胆一整天。部队在宁强地区宿营，并组织管沟开挖。每天天刚亮，各营连的车辆，就拉着官兵和工具出发了，三顿饭大多是野炊。一天紧张的施工后，直到吃过晚饭，才能返回住地。
各级领导，实行"教育、组织、任务、安全"整体负责制。干部坚持和战士同吃、同住、同施工。不论什么时候，只要到施工现场，官兵一样，人人都是汗流浃背，干劲冲天。高山峻岭挖管沟，苦和累总是被官兵抛在脑后。为了节约资金，"兰．成．渝"石油管线，在不少地段上远离公路。有的要翻过高山，有的要经过石崖，有的要穿越河道。
干部战士的口号是："让高山低头，让河流让路，叫石油流到重庆、流到成都"。不管烈日炎炎，不论刮风下雨，铁锤在打，洋镐在挖，石油管线总是飞速地往前延伸。
想方设法收拢部队旅里驻防非常分散，分中宁新堡和鸣沙两大片。新堡以旅部为中心，一营、二营、五营、汽车营又分成几片，是原六十二师师部和直属队的营区。鸣沙三营、四营、六营、教导队离旅部十几公里，住的是原一八五团的营区。
部队管理难度很大，工作布署，训练指导，教育落实，检查督促等，都存在很多漏洞。首长和机关检查往往走了过场，基层的工作落实大打折扣。为了彻底改变这种现状，我们想着法子把鸣沙的部队，一点一点往新堡旅部大院搬。先把指挥一连、二连搬到废弃的老招待所，空出两栋楼，把三营、六营和教导队搬过来。旅部大院的兵多了，一下有了生气。
过了一段时间，我们又因四营营房破旧，吃水困难，请国务院财政部和总后营房部的领导来旅里检查。北京的官员，哪见过山沟里的破营房，官兵喝得地窖里水，他们当即表示给炮兵旅列支大笔营建经费，让部队搬到新堡大院。
我们既没打报告，又没等批准，闪电般的把四营又搬到旅部大院，使鸣沙的营区废弃，实现了全旅新堡的相对集中。后来，炮兵旅营房进行了集中新建，实现了高水平的管理。不少领导对我们当时的做法，还是持十分肯定的态度。
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