聚焦质量效益深化改革创新激发全员活力提升发展质量
延安枣园宾馆召开年工作会议
延安枣园宾馆网讯（杨喜平）1月30日上午，延安枣园宾馆组织全体干部员工、供应商代表、租赁户代表及优秀员工家属代表近人，在二楼多功能会议厅召开年工作会。会上，执行董事、总经理兼*支部书记杨泽作了题为《聚焦质量效益深化改革创新为锻造枣园宾馆饭店品牌谱写高质量发展新篇章而努力奋斗》的工作报告，会议由财务总监樊俊仁主持，总经理助理郑国强传达了集团公司、酒店管理公司年工作会议精神，质量监察委员会主任刘志龙通报了质量监察信息，运营总监张翔栋组织了宾馆与各部门之间年度绩效目标责任书的签订仪式，行*总监常玉红宣读了宾馆年度先进集体、优秀共产*员、服务标兵及先进工作者名单并组织颁奖。为了激发全体干部员工再创新业绩的激情与活力，会议最后举行了以“追梦新时代阔步向未来”为主题的春节联欢会。
杨泽在报告中回顾总结了年的工作，全面安排部署了年工作。他说，年是枣园宾馆深化改革、追赶超越、高质量发展进程中极不平凡的一年。这一年，面对国内经济增速放缓和企业经营成本居高不下的双重困境，枣园宾馆坚持挖潜增效、提质控本，实现营业收入.71万元，较预算增长.51万元，增幅达16%，创造了开业以来最好成绩。同时，客房平均入住率达80%以上，考核利润逐年稳步增长，连续5年保持较高经济增长速度和持续性盈利水平。面对消费需求深度调整和国内居民消费疲软的双重压力，枣园宾馆坚持市场导向、创新驱动，通过潜心研发“主打”菜品、广征博引“畅销”菜品、深入挖掘“特色”菜品，产品结构逐步优化。面对酒店业市场激烈竞争和经营任务繁重的双重考验，枣园宾馆坚持精准施策、多措并举，积极探索活动营销、全员营销、跨界组合营销、品牌影响力营销等多种途径的营销。面对体制机制困扰和酒店专业人才紧缺的实际困难，枣园宾馆坚持深化改革、精细管理，通过对市场营销部进行大部制改革、搭建质检管控体系、成立第二服务部，内部管理成效显著。面对各种风险、压力和挑战，枣园宾馆保持足够的耐心和定力，不畏人言，坚持*建引领、文化聚力，通过持续加强*的基础建设、扎实推进企业文化建设、深入开展*风廉*建设，*建红色文化品牌驰名全国。在取得上述成效的同时，枣园宾馆“十个没有”平安酒店创建成为全国标杆，产能跃居延长石油酒店管理公司系统第一位，喜获“全国会议酒店强”、“全国优秀品质饭店”、“陕西旅游饭店品质榜”等一批重量级荣誉，并由此实现了粗放式管理向精细化管理转型、规模营销向品牌营销转型、传统经营向市场化运作转型、高速增长向高质量发展转型、人治向法治和文化治企转型的五大转型。
杨泽在分析枣园宾馆面临的发展形势时指出：延安的酒店数量会继续增长，一批精品酒店会引领未来，酒店会对OTA的依赖加剧，人工智能和微智能会广泛运用于酒店之中，酒店的盈利模式会多样化，共享“酒店”会出现，低端快捷酒店和高星级酒店会“出局”一批，品牌互动与跨界整合现象会更加明显。
延安枣园宾馆年工作的总目标是：实现营业收入万元，实现经营利润0万元，统筹抓好安全管理、环境保护、质量管理和企业稳定工作，实现全年安全无事故，努力实现干部员工收入与企业同步发展。为了确保以上目标任务全面完成，枣园宾馆在年要做好六个方面的工作：一是聚焦产品创效，夯实高质量发展基础。二是提升服务品质，增强高质量发展保障。三是深化企业改革，激发高质量发展活力。四是抓好项目建设，打造高质量发展引擎。五是狠抓安全环保，筑牢高质量发展底线。六是*建文化领航，凝聚高质量发展合力。
杨泽号召全体干部员工要牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，进一步增强*治意识，提高*治站位，遵守*治规矩，坚决履行好职责，不忘初心，牢记使命，砥砺前行，切实增强责任感、紧迫感、使命感，以时不我待，只争朝夕的精神状态，全面完成年各项目标任务，为锻造枣园宾馆饭店品牌谱写高质量发展新篇章而努力奋斗。
最后，在欢快和谐、高潮迭起的春节联欢会上，宾馆各部门干部员工和租赁户代表、特邀嘉宾先后表演了《礼仪秀》、舞蹈《开门红》、舞蹈串烧《时代在召唤》、民歌合唱《拉手手亲口口》、民族舞《月亮》、独唱《向天再借五百年》、哑剧《如此攀比》、音乐快板《枣园宾馆》、独唱《林中鸟》、广场舞《美美哒》、古筝独奏《春节序曲》、独唱《走天涯》、《安塞腰鼓》和互动游戏。这场员工参与度很高的文艺联欢活动释放着浓浓的家文化魅力，引发了全场观众一次又一次热烈掌声，使大家忘却了一年来繁忙工作的劳累，为贯彻工作会议精神，再创新业绩激发了活力和热情。
关于我们
枣园宾馆位于延安市枣园路风情街中段，毗邻中国延安干部学院、枣园革命纪念馆、杨家岭革命纪念馆、王家坪革命纪念馆，交通十分便利。宾馆总占地面积亩，总建筑面积6.8万平方米，是由陕西延长石油（集团）有限责任公司按照五星级酒店标准精心打造的高星级宾馆。