近日，经纬公司华北测控公司在市场开拓和提速提效等方面取得可喜成果，安棚2HF井分级射孔实现3个%，竞得勘探南方3口井工作量……华北测控部分区域正处于陕西、河南两条疫情链上，在来势汹汹的疫情对生产、办公的巨大影响下，该公司从严从紧落实疫情防控工作，统筹做好生产经营的组织和协调，全力以赴确保疫情防控与生产经营“两不误”，干部员工坚守岗位，精细服务保生产，形成一幅井然有序的坚守图。
01
临危不乱
*员突击队冲到施工一线
突如其来的疫情，对鄂北、延安、鄂南等项目部生产情况造成了巨大的冲击。该公司员工居住地多为陕西河南两地，而生产场所又横跨陕西、内蒙好几个县区，防疫*策各不相同，并且一地严于一地，员工轮休被紧急叫停，生产高峰期到来，休假的员工也不能及时回到岗位。
期间，大牛地和杭锦旗相继有23口井投入生产，2口井安装，岗位缺员近36人。在这种情况下，该公司录井鄂北项目部精算各工序用工需求，成立了两支*员突击队，打起了狙击战和游击战，哪里缺人，就填在哪里，哪里任务重，就顶在哪里，不挑岗位，不分工种。
以仪器技术人员为主的突击队，精准狙击，支援队伍搬迁安工作。仪器负责人赵环宇一到井场，就和队上人员抬起脱气器、传感器，一个个安装就位。他不放过这个传帮带的好机会，边安装，边告诉现场人员，如何安装能使设备牢固稳定，又能准确“拿捏”油气显示。
在队伍数和施工井数不匹配的情况下，很多员工都主动放弃了休假，即便是这口井刚一完钻，就将人员调到下一口井去，也拉不开栓。以地质技术人员主要负责的突击队，则在这种形势下，打起了“游击战”。地质负责周景灿在HB队，顶上夜班，干起了采集工的活儿。夜间温度近零下30℃，12小时的捞砂作业，既考验体力，更考验耐力，录井队长忍不住点赞道：“你们来得真及时，真是雪中送炭”。
这样的支援行动还增加了技术人员近距离交流的机会，他们一起辨砂识地层、落实油气显示，开展关键组段及A靶点卡取、水平段轨迹监控、复杂情况分析，有效提高了录井随钻解释精度及水平井钻遇率，D66-P16井创下井区水平井水平段最长纪录。
02
身处“疫”区
战线再前移从容应战
在西安疫情链的波及下，录井鄂南项目部和测井延安项目部被划入中风险地区。鄂南项目部将指挥部前移至富县，有效降低疫情对跨地区调动人员和物资造成的被动局面。封控区83名员工安然无恙，施工现场井然有序，一派繁忙景象。
生产高峰期叠加抗疫重担，鄂南项目部对部分因疫情冲击造成心理波动的员工，进行“点对点”的心理辅导、危机干预，引导并帮助他们进行正确的心理调节，有力保障员工队伍和谐稳定。
封控不仅使人员短缺，也造成生产物资匮乏。鄂南项目部整合现有5支队伍的材料，统一调度，哪里需要了从其他队上调拨。设备维修缺少零件，只能临时从其他队伍拆解。他们想尽办法，解决一个又一个难题，确保跟上钻进施工节奏，高质量完成录井任务。
延安项目部属于冬休项目部，平时很少安排员工休假。疫情来临时，年施工已经全部结束，项目部正准备安排员工在年底集中休假。他们第一时间组织员工，认真传达驻地*府疫情防控要求，与当地社区联系定点核酸采集检测，更换成*府指定的超市配送食堂食材。平日里忙乎工作的基层队员，有机会坐在一起包包饺子，拉拉家常，有效缓解了思乡情绪。
隔离期间，员工丝毫没有寒冬的低温影响，他们与工程工艺中心联合，将设备维保节点前移，完成了往年冬休时全部设备的保养检修工作，为新的一年新的征程做好了准备。
按照区域化重组安排，延安项目部的3台施工车辆需按期完成由华北工程过户的事宜。防控期间，项目部提前组织驾驶员进行核酸检测，检查车辆性能，了解沿途路况信息，制定最优路线。根据防疫要求，其中1名家在陕西西安的驾驶员，如果送车到河南，春节前就无法返回家乡。项目部积极协调，安排该员工将车送到鄂北工区，再由鄂北工区冬休员工将车送回新乡过户，通过这种接力的方式，确保车辆顺利完成过户手续。
03
效率不减
筑起生产和防疫坚实后盾
1月4日，在封控区的公司机关办公楼接到通知，人员只进不出，公司领导当即作出安排，根据疫情防控要求居家办公。各部门员工纷纷采用远程办公、线上办理等方式开展工作和业务，做到工作防疫两不误。
特殊时期，公司*委议事、班子决策，均采用视频会议系统进行，通过“线上”见面的形式明确了工作目标与任务。受疫情影响，公司代表不能前往青岛参加经纬公司职代会。为确保及时准确地承接会议精神，信息中心经过2天的紧张测试，指导每位代表安装会议软件，逐个测试音视频质量。会议期间，公司接入的15个个人终端和4个会议室终端都达到经纬公司的要求。
疫情刚刚发生的那两天，信息中心陆晓清就和同事一起，开通VPN用户36个，用户应用策略组个，新建应用26个，保障大家在家也能登录内网正常办公，减少疫情对公司业务的影响。
物资装备部门常态化应对疫情防控，将物资清点和采购提前2个月，重要物资和设备均留有备用，极大程度上降低了采购周期过长的影响。疫情发生后，又紧急采用顺丰快递，为一线项目部配发了口罩、消*液等物资。
QHSE监督站督查员陈文生等人利用电脑或手机端APP开展视频远程督查工作，发现7项隐患问题，站长华新*第一时间反馈到施工队伍，避免了安全事故的发生。
人力资源部多次与基层单位连线，进行劳务输出项目*策解释和动员，近期，整编制劳务输出到江汉测录井进行涪陵礁石坝项目的队伍和员工，将如期开拔。防疫渐紧，培训工作也不能松懈，疫情没有打乱原有的培训计划，他们转变形式，开展线上HSE培训，还利用钉钉的录播功能，使课程得以保存、回看，取得了良好的培训成果。
综合服务队接到了一项急活。基于多年良好合作的基础，疫情前他们与西部公司签订了年文印业务合同。疫情之下居家办公的唐瑞鹏、刘磊没有躺平，而是主动出击，履行合同约定，维护公司信誉，承揽了西部公司职代会所有的材料的制作编排。他们一面完成设计、审校，一面协调能够使用的印厂设备，努力推进工作进度。
岁末年初，正是财务决算的关键时刻。财务部门对三个专业的人员和业务重新进行了分工，保证业务的流畅性、及时性、准确性。负责资金计划的伍梦欣，每天早晨开始归拢各项目的付款计划，择出先后，选出重点，线上提报，线下沟通，依据要求优先支付连续生产的项目，确保前方将士不为资金犯难，不因资金影响生产。
郑州片区和新乡基地的20多名*员志愿者积极参与到社区防疫工作中。综合服务中心8名志愿者利用中午休息的两个半小时，两人一班协助社区门口防疫执勤，提醒出入人员佩戴口罩、测体温、出示健康码行程码，及时处理偶发事件。
其他不在疫区的项目部，也受到人员不能及时就位的影响。塔河工区的经理王栋承从结婚到现在将近15年，每年过年都扎在工区扑在岗位。即使在前年春节期间，王栋承作为志愿者为一个19岁的姑娘捐献造血干细胞，手术后没几天，就又回到了工作岗位。因为疫情，别的同事不能顺利到岗，王栋承再次放弃轮休回家。
*轮台、南阳等项目部*支部还通过组织线上主题*日活动，强化*治理论学习与疫情防控工作相结合，增强了疫情期间*员的思想引领，为生产经营和疫情防控提供组织保障。
素材：刘新华李伟张丽
供稿单位：中石化经纬有限公司
原标题：《经纬公司华北测控：两条疫情链，一副坚守图！》