近期，延安市审计局制定印发《延安市审计局审计项目管理暂行办法》，从审计项目安排、审计时限、审计组人员、审计项目进展，采取多种措施加强审计项目过程控制、强化审计人员法治意识、抓实流程中各岗位职责，保证审计程序合法、行为规范和结果真实可靠。
一是以加强计划进度管理为目的，设定时间表、“路线图”切实发挥审计项目计划的“牛鼻子”作用。强化项目计划执行的约束性和责任性，对审计组执行情况进行日常督查，定期通报项目计划实施进度，明确进度关键节点，细化进度安排，确保各项目按期完成。
二是解决人少事多矛盾，实现审计人力资源的最优配置。按照统筹审计项目和审计组织方式“两统筹”，优化审计内部资源配置，使现有人力资源发挥最大效益。在统一组织协调上下功夫，对经济责任审计、财*“同级审”涉及的多个领域、多家单位的审计项目，集中一次性告知和统一进点审计，减少了不必要的前期工作量。统筹安排专项资金类项目，明确各环节审计重点工作，确保审计内容详细、重点突出，有的放矢避免事无巨细浪费审计人力资源。做到“一审多项”“一审多果”“一果多用”。
三是强化审计权力运行制约监督。加强*组对审计组的集中统一领导。厘清权责清单，划清权力边界，确保审计机关按照法定权限和法定程序行使职权，履行职责。
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