（文/王婷图/高欢欢）6月4日，延旅集团召集在家领导和有关部室（中心）负责人集体专题听取了延安酒店管理（集团）有限公司（以下简称延安酒管集团）自成立以来的总体工作汇报。汇报会议由集团公司*委副书记、总经理、延安酒管集团董事长杨泽主持，集团公司*委委员、延安酒管集团总经理魏世彬对酒管集团成立以来的总体工作作了汇报，集团公司*委书记、董事长薛恩宇听取汇报并作讲话，延安酒管集团领导班子成员、各部室负责人，延安酒管集团旗下各酒店、爱美居分公司主要负责人参加了会议。
魏世彬在汇报中说，延安酒管集团充分依托延旅集团的资源优势，自年9月份运转以来，全面贯彻落实延旅集团决策部署，紧紧围绕“资产归集、产业归位”“板块化管理、集约化经营”等改革要求，紧扣“国际化、专业化、市场化”发展目标，突出理顺管理关系、构建管理平台、创新组织架构、落实管理制度等工作重点，团结带领广大干部职工，统筹推进基础管理和经营发展，取得了明显的成效。目前，延安酒管集团旗下共拥有酒店13家，总房间数间，床位数张，现有员工人。今年，酒管集团的预期目标是，实现经营收入1.93亿元，完成考核利润.20万元。截止6月2日，酒管集团旗下在营的8家酒店完成总营收.66万元。延安酒店管理（集团）有限公司作为延安酒店业管理龙头，已对延安各酒店现代化运营管理思路、业态催生、市场拓展、科学规范管理等良性发展产生了重要影响，为提升各酒店的运营管理水平，促使各酒店向专业化、品牌化、国际化发展方向起到举足轻重的作用。薛恩宇在讲话中首先对延安酒管集团自成立以来所做的工作给予了充分肯定。他说，延安酒管集团自年9月份正式组建以来做了大量工作，成绩很突出，对各酒店各项工作起到了一定的促进作用，有很明显的效果。延安酒管集团设置的初衷就是统筹协调延旅集团旗下各酒店有效利用资源、节约成本、杜绝浪费。目前来看，职责运行是到位的，是值得肯定的，要继续努力。随后对延安酒管集团今后的工作提出了六点意见和建议。第一，要将业务开展起来，在开展业务过程中搭建程序。第二，在存货过期处置中，要制定相应标准和区间，发生此类问题后延安酒管集团要进行审核并拿出意见，集团公司启动追责程序。第三，中层岗位招聘要由各酒店或延安酒管集团根据实际情况制定计划，后进行统一招聘、统一分配。各酒店中层的管理和任命由各酒店自行处理。要向现代企业靠拢，权力该下放就要下放。第四，能内部协调解决的事情尽量内部协调解决，比如绿化、管护、垃圾外包等。专业的事要外包，要使用指定供货商。第五，集团公司内部、各分（子）之间的合作合同该报备的要报备。第六，在履行报批、审批程序过程中，要及时沟通汇报。要结合实际，畅通沟通渠道，把心思谋划到工作中去，就事论事，把工作做好。杨泽就贯彻落实此次会议精神，推进酒店运营发展提出了四个方面意见。一是要抢抓机遇，精心策划，加大营销。要抓住后疫情时代的井喷期，在自驾、周边、短程游上下功夫；要抓住“两个百年”历史交汇期的客流密集期，在红色教育、红培研学、*史教育等方面做文章；要抓住集团规模营销、品牌推广的战略部署，在做优产品和服务的同时宣传推广。要多渠道开发市场，拓展市场，提高营收。二是要狠抓运营，精细管理，提质增效。各酒店要把主要精力放在运营上，要抓管理，抓营销。要精细化管理，“精”主要体现在产品，“细”主要体现在开源节流、降本增效。要在营收上下功夫，在成本费用的控制上下功夫。三是要重视人才，培育品牌，增强酒店板块的核心竞争力。要把握好“放管服”，梳理哪些方面该“放”，哪些方面要“管”，哪些方面要做好“服务”。要找结合点，梳理程序，让大家放手干，集团公司做好宏观管理和服务。要建立市场化的选人用人机制，尊重人才，重视人才，发展人才，用好人才，做到揽才留才。留住人才除了靠待遇外，关键要形成一种文化，要营造一种文化育人的环境。延旅的优势在于已形成的品牌和资源优势，要策划一些大型文化品牌活动，增强大家的凝聚力。要系统策划包装酒店品牌，持续增强各酒店的核心竞争力。四是延安酒管集团要进一步理顺体制机制，优化制度标准流程，培育塑造品牌文化团队，协同系统平台资源。综合汇报、分析评估认为，延安酒管集团成立以来，统筹协调功能强劲，管理职责运行到位，资源共享优势发挥，品牌效益日益突显。作为延旅集团和延安市酒店版块的龙头企业，行稳致远，其劲正足，扬帆远航。排版/高欢欢
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